囚人のジレンマ

囚人のジレンマ

Add: avawo91 - Date: 2020-12-19 17:54:01 - Views: 1454 - Clicks: 6944

第五人格の鯖の内在人格に、「囚人ジレンマ」という物があるのですが、説明文だけではなんの効果があるのかよく分かりません。 どなたか馬鹿な私にでも分かるよう優しく教えて頂けませんか?あと、その人格は付けた方が良いのかも教えて下さい第5人格 説明文だけで効果がはっきりわかる. 「囚人のジレンマ」 このような考え方はご存知ですか? 今回は日常生活でも応用できる、囚人のジレンマをテーマにします! それでは「【囚人のジレンマ】あなたは絶対裏切ります」をご覧ください!. See full list on keiei-manabu. 囚人のジレンマとは、 他人の選択によって自分の利益に違いが生じる状況下で、 2つの選択肢を与えられた場合に生じるジレンマです。 囚人のジレンマは、個人にとって最適な選択が、.

囚人のジレンマを解決するにはどうすればいいのでしょうか。答えは簡単。「相手が自白する危険性」をあらかじめ排除しておけばいいのです。 例えば「もし司法取引を持ちかけられたら、必ず黙秘すること」と契約を交わしておく。こうすれば「もしかしたら相手が自分を売るかもしれない」という不安を軽減できます。 しかし相手との関係性によっては、単に契約するだけでは相手が契約を破る可能性を捨てきれません。 そこで自白した場合の罰則事項を設けるなどして、より契約に拘束力を持たせる必要があります。このような方法は実社会でもいくつか見つけることができるので、以下で2つの例を見ておきましょう。. 一人だけが自白したら、自白した者はすぐに釈放されるが、もう一人は5年の禁固刑となる。 3. 囚人のジレンマ(prisoners’ dilemma) とは、「それぞれが自分にとって合理的な行動をとった結果、相手に対して好ましくない影響を及ぼし、両者の行動の結果として、両者ともに好ましくない状況に陥ってしまうこと 1 伊藤元重『はじめての経済学上』日本経済新聞出版社 169頁 」を示します。. See full list on management-consultant. See full list on nabenavi. 相手を信頼できないため、お互いの協調を実現できないジレンマが「囚人のジレンマ」です。 また、それぞれが自分の利益だけを追求すると、お互いにとって合理的な結果とならないこと、あるいは、個人が合理的に行動すれば社会はうまく回るはずだといった、素朴な合理性に対する矛盾を説明した「囚人のジレンマ」は、社会のあらゆる場面で起こりえます。 さらに、囚人のジレンマは、先に自白すれば、あなただけ無罪にしますよ、という人間心理の弱さをついた司法取引であるとも言えるため、人間の弱さを説明するために囚人のジレンマを用いることもできます。. 誰も不利益を被ることなく、全体の利益が最大化された状態(それ以上利益を出すためには誰かを犠牲にしなければいけない状態)を「パレート最適(またはパレート効率性)」と呼ぶ。 囚人のジレンマの場合は「お互いに黙秘を貫いて懲役1年で済ませること」がパレート最適である。.

2人ではなく3人以上の多人数版の囚人のジレンマは共有地の悲劇と呼ばれます.(3人以上でも,「囚人のジレンマ」と呼ばれることもありますが). 2. 囚人のジレンマと言われている状況でも,3つの条件のうち,(2)について抜けている場合があります.例えば X先生と2人で教授会で口論になり,教授会の時間がどんどん長引いている.(1′)X先生が折れるなら,自分は折れるより折れないほうがいい.(2′)自分が折れるなら,X先生は折れるより折れないほうがいい.(3′)でも2人が折れないなら,教授会は長引くばかりで,それなら2人とも折れたほうがいい(まったくの,まったくのフィクションです).一見すると条件が3つ揃ってるように見えますが,(1′)も(2′)も「相手が協力するなら,自分は協力しないほうが良い」という囚人のジレンマの条件(1)を2人のプレイヤーに分解して言い換えただけで,条件(2)(相手が折れないなら,自分は折れたほうが良いのか,折れないほうが良いのか)が特定されていません.もし「相手が折れないなら,自分は折れたほうがいい」ならば,これはチキンゲームです.. . 以下は囚人のジレンマに関する論文の内容を わかりやすくしたものです。 2人組で銀行強盗をしました。 ドンくさかったのかもしれません。 銀行から出た後、二人とも逮捕されてしまいました。 2人一緒に取調べしたら口裏合わせされてしまうかもしれません。 そこで別々の部屋で取り調べをしました。 ただ、証拠がありません。 かなり昔の話なので防犯カメラとかDNA鑑定とか できないという前提で考えてください。 そこで警察は1人1人に対して 「白状しろ!白状したら、無罪にしてやろう」 といいました。 すると、逮捕された人はそれぞれ 「しゃべった方がいいかな。 でも銀行強盗の証拠がないからしゃべらない方がいいかな」 とジレンマの状態に陥っています。 こういう内容の論文だったので囚人のジレンマという 名前がついているんですね。. 「囚人のジレンマ」を取り上げてゲーム理論を紹介する場合,まず,ゲーム理論の構成要素を命題の形で提示することにより,ゲーム理論の概要を示し,そのうえで,ゲーム理論の1例として「囚人のジレンマ」を取り上げて,そこから得られる帰結に至るまでのプロセスを段階を追って示す.

囚人のジレンマ(しゅうじんのジレンマ、英: prisoners&39; dilemma)とは、ゲーム理論におけるゲームの1つ。お互い協力する方が協力しないよりもよい結果になることが分かっていても、協力しない者が利益を得る状況では互いに協力しなくなる、というジレンマである。各個人が合理的に選択した結果(ナッシュ均衡)が社会全体にとって望ましい結果(パレート最適)に. X社とY社が同一市場で全く均質な財を販売しています。ある時X社の社長が「これからは安売りの時代だ!」と言い出し、自社製品の値下げを突然断行しました。 ベルトラン競争のところでも見たように、こうなると消費者はY社製品を全く購入しなくなり、X社に完全にシェアを奪われてしまいます。したがってY社はX社よりも低い価格をつけようとするでしょう。 結果2社は値下げ競争を展開し、利潤をどんどん削っていくことになります。 下図はX社とY社が陥っている「囚人のジレンマ」的状況を図示したものです。両社とも本当は利潤を最大化したいにも関わらず、相手が値下げをするのに対抗してどんどん利潤を最小化させていきます。 囚人のジレンマ この状況を解決するには「○○円以下の価格で販売した場合には契約違反として罰金××円を申し受ける」などの罰則事項とともに、契約を結んでしまえばいいのです(法律的問題はここでは考慮しません)。 これにより2社は利益の削りあいをしなくて済みます。. 囚人のジレンマ・社会的ジレンマって何? 「囚人のジレンマ」はゲームの一種で、半世紀以上も昔に考案されたものですが、ここではオリジナルのストーリーを少し変えて説明します。.

See full list on note. 囚人というのは、この. ナッシュ均衡というのはすべてのプレイヤーが 相手の戦略に対して最適な戦略を選択している状態のことでしたね。 ⇒ゲーム理論・ナッシュ均衡の解き方をわかりやすく解説 で、ナッシュ均衡って必ずしもいい均衡とは限りません。 どうしてでしょう? たとえば、学校の授業中、先生が「20×3はいくら?」って質問したときに 生徒Aが「23です」と答えたとします。 これって間違ってますね。20×3=60ですからね。 生徒Aはかけ算を足し算だと勘違いしたわけです。 でも、みんな「お前の答え間違ってるぞ!」と言わないので 自分も言わないでおこうと思ってしまうというケースがあると思います。 それってみんなが指摘しないから自分も指摘しないということで 均衡してしまったわけです。 だけど、本当は20×3=60だから生徒Aの答えは間違っているので 誰かが指摘してあげないといけないわけです。 でも、生徒Aがキレたりしてケンカになったら面倒くさいです。 こうやって均衡してしまいます。 これもナッシュ均衡みたいなものです。 こんな感じでナッシュ均衡っていいことばかりではありません。 悪いことだってあるわけです。 それでは本題に入っていきましょう。. 例題1で見たようなX社とY社による「囚人のジレンマ」の解決方法は、現在の日本では独占禁止法で禁止されている行為です。確かに前述の方法であればX社とY社の利潤は確保できますが、消費者にとっては価格が高止まりしてしまうため、大きな損失になります。 したがって例題1の解決方法は法的には妥当ではありません。 対して例題2の採用・就職活動をめぐる「囚人のジレンマ」的状況は、効果的な解決策が打たれておらず、結局状況を解決できていません。 囚人のジレンマを解決するためには「契約」とその拘束力を高める「罰則事項」の2つが重要なのです。. ナッシュ均衡は相手の戦略に対して お互い最適になっている状態のことです。 すると、支配戦略均衡って必ず相手の戦略に対して 最適な選択をしているわけです。 B社が値上げしようが値下げしようが A社は値下げしますし、 A社が値上げしようが値下げしようがB社は値下げしますから。 ということは相手の戦略に対して最適になってます。 つまり支配戦略均衡(囚人のジレンマ)は ナッシュ均衡の一種なんです。 だから囚人のジレンマはナッシュ均衡の具体例みたいな 感じで理解してもよいでしょう。 だから上記利得表のピンクの領域は 囚人のジレンマであり、ナッシュ均衡でもあるわけです。. 囚人のジレンマと言うゲームがあります。 共同で犯罪を行ったと思われる2人の囚人A・Bを自白させるため、検事はその2人の囚人A・Bに次のような司法取引をもちかけます。 ・本来なら2人とも懲役5年だが、もし2人とも黙秘したら、証拠不十分として減刑し、2人とも懲役2年。 ・もし片方だけが. ナッシュ均衡とは、ゲーム理論において、プレイヤー全員が互いに最適の戦略を選択し、これ以上自らの戦略を変更する動機がない安定的な状態(均衡状態)になるような戦略の組み合わせのことをいう。数学者ジョン・フォーブス・ナッシュによって考案された。 個々のプレイヤーの立場で考えてみると分かりやすい。容疑者Aの気持ちで考えてみよう。Bがどう行動するかがわからないのであるが、仮にBが黙秘するのであれば、自分が自白すれば釈放される。また、Bが自白してしまうのであれば、自分だけ黙秘して懲役5年になるのは馬鹿らしい。お互いに自白して懲役3年にした方が賢明だろう。このように、Bがどのように行動したとしても、Aにとっては自白をするメリットがある。 そしてそれはBの立場から考えても全く同じことが言えるのである。つまり、ナッシュ均衡はお互いが自白するという右下のマスに存在する。個々のプレイヤーが極めて合理的に判断した結果、パレート最適は実現できず、非効率的な結論に達してしまうところが“ジレンマ”なのである。ナッシュ均衡とパレート最適は必ずしも一致しない。.

2国間の軍備拡張の問題.相手国が軍備拡張しない場合,自国だけが軍備拡張をすれば相手に外交上優位な立場に立てる.相手国が軍備拡張しない場合は,自分も拡張して追いつかなければ,相手に優位に立たれてしまう.しかし,両国とも拡張すると,拡張前と力のバランスは変わらず,ただ軍事費だけが増えてしまう(核兵器の問題にも同様な文脈が使われます). 2. 「2人が協力しない」というゲームの解を支配戦略ではなく,ナッシュ均衡であるとしている解説もあります.全員が支配戦略を選ぶことは,ナッシュ均衡の特殊ケースなので,そうしても間違いではありません.しかしナッシュ均衡より強い支配戦略として理解するほうが適切です. 3. 二人とも自白したら、ともに4年の禁固刑となる この提案に対して、二人の囚人は「黙秘すべきか」「自白すべきか」という問題に突き当ります。相談ができれば二人とも自白せずに1年の拘留を選ぶのが合理的ですが、相手の出方がわからないため、相手が先に自白すれば自分だけが禁固5年となる恐怖にかられ、結局二人とも自白することになります。.

囚人のジレンマとは各企業が 支配戦略をとっている状態をいいます。 支配戦略とは上の利得表のような場合に、 会社YがA戦略を選んでもB戦略を選んでも、 会社Xは確実にA戦略を選ぶことをいいます。 なので、囚人のジレンマとは相手の戦略に関係なく 「こっちの戦略にする」と選択することをいいます。 囚人のジレンマは支配戦略均衡ともいいます。 この状態ってすごく落ち着きますね。 相手の企業がどっちを選んでも、 そんなこと気にしなくてすみますから。 ですが、この状態ってパレート最適です。 パレート最適とは社会全体の幸せの度合いが マックスだってことです。 飽和状態だって言い換えてもよいでしょう。 自分が利益を得ようと思ったら、他の会社から利益を 奪い取るしかない状態がパレート最適です。 なので、囚人のジレンマは望ましい状態ではありません。. まずA社からみていきましょう。 もしライバルであるB社が値上げ戦略をとったとき A社は値上げ、値下げのどちらを選択するでしょう? すると、A社からみると上の紫色で囲んだところのように 値下げ130、値上げ90で、130の方が90より大きいです。 なのでB社が値上げするならA社は値下げ戦略をすることになります。 次に2番目としてB社が値下げ戦略をした場合、 A社は値上げの50か値下げの70どちらを選ぶでしょう? 70と50なら70の方が大きいので、A社は値下げの70を 選びます。 つまり、A社にとってはB社が値上げしようが値下げしようが どちらにしても値下げを選択するわけです。 したがってB社の選択に関わらず 最適な選択がA社に存在するので支配戦略となりますね。 次にB社の目線で考えてみましょう。 A社が値上げ戦略を選択したら、、、 B社は値上げの90か値下げの130だったら、 値下げの130の方が利得が大きいので値下げを選ぶことになります。 次にA社が値下げを選んだ時、、、 B社は値上げの50か値下げの70だったら 値下げの70の方が利得が大きいので値下げを選ぶことになります。 B社にとってはA社が値上げしようが値下げしようが 値下げを選ぶことになるわけです。 なのでB社は値下げが支配戦略となります。 ということは、A社は値下げが支配戦略で B社も値下げが支配戦略です。 相手の戦略に関わらず必ずどちらの会社も値下げ戦略を とりますから、 ピンクの領域が支配戦略均衡となります。 では、ピンクの領域って 社会にとって望ましい状態なのでしょうか? ピンクの領域の合計は70+70=140です。 でも、ピンク以外の領域はみんな合計したら180です。 だから社会的に望ましいので、ピンクの領域以外です。 このピンクの領域以外の領域をパレート最適といいます。 逆にピンクの領域を囚人のジレンマと言います。 囚人のジレンマの領域ではA社もB社も相手の戦略に関わらず 自分にとって利得の大きい戦略をとっています。 ですが、結果は社会的に望ましい結果ではないわけです。 ではどうしてこうなったのでしょう? ゲーム理論というのは自分の利得の最大化を前提にしています。 なのでA社、B社協力して社会全体をよくしようと 考えないという前提があるんです。 その結果、囚人のジレンマみたいな残念な結果. Tucker.カルーッシュ・クーン・タッカー条件(Karush-Kuhn-Tucker condition)のタッカーです)という数学者が上の状況を以下のようなストーリーで表現したことが由来であると言われています(以下はタッカーのオリジナルのストーリーとは違います). (囚人ジレンマ ストーリー)重罪を犯しているが,証拠が不十分なため軽微な罪で逮捕されている2人の囚人がいる.彼らは別々な部屋で取引を持ちかけられる「お前だけが重罪について自白すれば無罪にしてやる」. もし2人が黙秘を続けると,軽微な罪で懲役1年である.しかし1人が自白し,1人が黙秘をすると,自白した方は釈放,黙秘した方は(捜査に協力しないことで罪が重くなり)懲役10年.しかし両方が自白すると(重罪で)懲役5年になる. さて,あなたが囚人ならば自白したほうが良いか,黙秘したほうが良いか? この状況を表にすると,以下のようになります. 先に述べた「協力すること」を「黙秘」に,「協力しないこと」を「自白」に置き換えると,囚人のジレンマの3条件に当てはまることが分かります.すなわち, (1)各囚人は,相手が黙秘するなら,自分は自白するほうが良い. (2)各囚人は,相手が自白するとしても,自分は自白するほうが良い. (3)しかし各囚人は,2人が自白するよりは,2人が黙秘したほうが良い. 相手が黙秘しても自白しても,自分は黙秘するより自白するほうが良いので,2人は自白を選びます.しかし,その結果は2人が黙秘するよりも悪くなります.. このように1人1人が合理的に行動すると、 全体で見ればもっと得をする結果があったはずなのに実現できなくなります 。. 皆さんは囚人のジレンマというゲーム理論のモデルを知っていますか? ある事件の犯人として捕まった二人。彼らはお互いに意思疎通ができない状況で取り調べを受けることに。. See full list on biz. 「囚人のジレンマ」とは、 複数 の 人間 が 助け 合えば 利益 を得られる状態にあるにも かかわらず 、そうしない道を選ぶという意味のこと。 カナダ の 研究者 、 アルバート・タッカー が 提唱 した「prisoners&39; dilemma 」という英語を 語源 とする。.

囚人のジレンマとは、ゲームの理論に登場する最も有名なケースのひとつです。 このゲームでは、容疑者Aと容疑者Bという2人の容疑者が登場します。 2人は犯罪の容疑で警察に捕まっています。. 囚人のジレンマ とは、各プレーヤーが常に利得の大きい選択肢( 絶対優位の戦略 )を選ぶ場合、協力した場合よりも悪い結果を招いてしまうゲーム。 ゲーム理論 のモデルの1つ。 このゲームには、AとBという2人の犯罪容疑者(プレーヤー)が登場する。2. 囚人のジレンマという言葉は、二者間の意思決定と利得構造に関するジレンマ構造を説明するために「犯罪で逮捕された二人の容疑者」が例として用い. 「囚人のジレンマ(しゅうじんのじれんま)」とは、経済学から生まれた「ゲーム理論」の中の理論モデルの一つです。ゲーム理論の中でも最も有名な理論が「囚人のジレンマ」で、「社会的ジレンマ」とも称されます。1950年に数学者のアルバート・タッカーが考案しました。 「囚人のジレンマ」は、別々に拘束された二人の囚人が、それぞれが合理的な選択をしたにも関わらず、お互いにとって望ましくない結果となるというジレンマを寓話によって説明したものです。 「ゲーム理論」における「囚人のジレンマ」は、経済学や社会学、政治学のみならず、哲学や文学、心理学にも大きな影響を与えました。「ゲーム理論」については、のちほど詳しく説明します。. 囚人のジレンマとは、ゲーム理論で起きる事象のひとつ。 個々の最適な選択が、全体として最適な選択とはならない状況の例としてよく挙げられる問題である。 概要 問題 協力して犯罪をした二人が、警. 囚人のジレンマとは、 ゲーム理論 の代表的な例と言われるものです。 二人が互いに協力すれば、協力しないよりもいい結果を得られるという状況がある中で、 協力しない ほうが利益を得られる状態であれば、 互いに協力をしないというジレンマ です。. 囚人のジレンマを語るには,以下のことに注意する必要があります. 1.

囚人のジレンマとは,複数人が何らかのルールに則ったある種の『ゲーム』をするときに生じるジレンマのことです. このゲームというのは,現実世界での株取引や,市場原理,会社内での競争など,様々なものを含みます.. 囚人のジレンマ by 眩暈SIREN眩暈SIREN(memai siren) at iTunes iTunes : -Video Production-Directed by :isai Inc. 二人とも自白しなければともに1年の禁固刑となる。 2. 囚人のジレンマ 自白ゲーム理論黙秘 出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 囚人のジレンマ(しゅうじんのジレンマ、英: prisoners&39; dilemma)とは、ゲーム理論におけるゲームの1つ。お互い協力する方が協力しないよりもよい結果になることが分かっていても、協力しない者が利益を.

14 現代社会へのとびら★年度3学期号 ねらい・評価の観点 ・「囚人のジレンマ」の考え方を理解する。 ・「囚人のジレンマ」の考え方を用いて,地球規模の課題の解決に向けた具体的な提言を示す。. . 採用活動を行う「企業」と就職活動を行う「学生」の「新卒採用活動時期」をめぐるゲーム的状況を考えてみましょう。 企業としてはできるだけ優秀な人材を確保したいと考えているものの、採用時期が早期化することによりじっくりと就職活動をしていない学生を採用してしまい、結果、人材が定着しないなどの問題が深刻化しているとします。 対して学生側としてはできるだけ早く優良企業に採用されたいと考えているものの、採用時期の早期化は貴重な学生の時間を削ると同時に、じっくりと企業選びができないという問題を招くでしょう。 下図は「企業」と「学生」の「囚人のジレンマ」的状況です。この状況を解決するためには採用時期に制限を設けるとともに、それを破ることについての罰則事項を設ける必要があります。 採用時期に制限をつける「就職協定」は存在しても、これを破ることについての罰則が設けられていなければ効果が薄くなります。そのため早期化への効果的な歯止めとなるには、罰則を設けることも考慮しなければなりません。. 「相手を信用できない」「相手が裏切ると自分だけ損をする」などの状況では、裏切る方が安全で得をします 。. 囚人のジレンマの説明としてよく用いられるのはこのような例である。 同一の事件で逮捕された2人の囚人が、互いに意思疎通をできない牢獄にいる。そこで2人に対し、個別に提案を出される。「自白すれば司法取引※1により釈放されるが、もう1人も自白した場合は2人に懲役3年が科せられる。1人が自白し、もう1人が黙秘した場合、自白した者は釈放され、黙秘した者は懲役5年が科せられる。また両方が黙秘した場合は、懲役1年が科せられる。」※2 ※1 司法取引 他人の犯罪を明かす見返りに、容疑者や被告の刑事処分を軽くすること。アメリカでは一般的であるが、日本においては年6月から施行されたばかりの制度である。 表にするとこのようになる。 ※2 懲役の年数に関しては大した意味合いは無いので、大小関係が分かれば多少変わった例が出ていても問題ない。5年でも10年でも50年でも同じ結論に達する。 この場合、全体としてみれば、2人の囚人の黙秘による懲役1年(右上のマス)が最適な選択であるのは明らかであるにも関わらず、自白をした場合、自分にとって釈放という最適化があるため、自白か黙秘かの選択にジレンマが生じてしまう。 個人にとって最適なのは、自分の自白と相手の黙秘によって釈放されることである。しかし、相手も同じことを考えて自白してしまうと双方に3年の懲役が科せられる。その一方、もし自分黙秘し相手も黙秘した場合、双方が自白した場合の懲役3年より短い懲役1年となる。しかし相手が自白した場合、自分にとって懲役5年という最大不利益を被ってしまう。.

囚人のジレンマ(しゅうじんのジレンマ)とは。意味や解説、類語。ゲームの理論における重要な概念の一つ。二人の容疑者が別室で尋問され、一方が自白し、もう一方が黙秘の場合、前者は釈放、後者は10年の懲役となり、二人とも黙秘の場合は懲役1年、二人とも自白の場合は懲役5年となる. 囚人のジレンマ 参考文献 囚人のジレンマ(しゅうじんのジレンマ、英: prisoners&39; dilemma)とは、ゲーム理論におけるゲームの1つ。お互い協力する方が協力しないよりもよい結果になることが分かっていても、協. 個々のプレイヤーが合理的に判断した結果、全体として見ると非効率的な結論に達してしまうということがこの理論の中心であるのだが、どうすればこの非効率を解決できるのであろうか。 例えばこの二人の囚人がお互いに連絡を取れる状態であれば、「双方黙秘」という結論に達する確率は上がるだろう。また、日頃からとても密接な信頼関係が築けていれば、お互いの黙秘を信じることができるかもしれない。あるいは、釈放後もこの二人は協力関係を維持しなければならないのであれば、自分だけが自白するという裏切り行為を選択することは難しい。 情報と信頼が十分にあり、長期間に渡る協力関係の構築ができれば、このジレンマを解消できる可能性が高まるのである。. ・囚人のジレンマとは、個人の最適化を図ろうとした選択が、結果として全体の最適選択とはならないことを示唆する ゲーム理論 のモデルである。.

この問題が興味を持たれるのは,社会や経済や政治の問題にこのジレンマが多く現れるからです.例えば 1. 「囚人のジレンマ」は、経済学のゲーム理論の中で生み出された理論ですが、哲学的、倫理的な問いも含んでいます。他者を信頼することが双方の利益になる可能性が示されたとしても、人間は往々にして他者への不信感や目先の利益への誘惑から、他者を裏切る選択をしてしまいます。 また、自分のみの利益を求めることが、結果としては自己および全体の破滅に向かうことが多いことが論理的に説明できることも、人間や社会の本質をついていると言えます。 囚人のジレンマやゲーム理論の枠組みを使って、相手の出方を予測したり、社会問題の分析をしたりすることで、今まで見えていなかった人間の意思決定の誤謬や世界の構造が見えてくると言えます。. そこで2人に対し、個別.

囚人のジレンマ

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